Brenik (brenik) wrote,
Brenik
brenik

Categories:

Голландская Ост–Индская компания

24993660_2419446748081564_1991339230294279689_n
Голландская Ост–Индская компания была создана как чартерная компания в 1602 году, когда голландскому правительству была предоставлена 21–летняя монополия на торговлю пряностями из Азии. В конечном итоге компания отправит более миллиона путешественников в Азию, что больше, чем остальные страны Европы все вместе за тот же период.

Однако, несмотря на то, что за 200–летнюю историю компания стала самым успешным в Европе торговым гигантом, спекулятивный пик перспектив компании совпал с Tulip Mania (тюльпанная лихорадка) в Голландии в 1637 году.

История Tulip Mania у историков считается первым в мире финансовым пузырем, она сама по себе фантастическая. В это неспокойное время голландская Ост–Индская компания стоила 78 миллионов голландских гульденов, что сегодня соответствует колоссальным $ 7,9 трлн в современных долларах.

Пиковая ценность голландской Ост–Индской компании была неприлично высока по сравнению с современной экономикой!

Фактически, в самом разгаре голландская Ост–Индская компания стоила примерно столько же, сколько ВВП современной Японии ($ 4.8T) и Германии ($ 3.4T) вместе взятых.

Более того, на графике на картинке отображены рыночные стоимости 20 крупнейших компаний мира, таких как Apple, Microsoft, Amazon, ExxonMobil, Berkshire Hathaway, Tencent и Wells Fargo. Все они в сумме стоят 7,9 триллиона долларов.

В то же время самая "дорогая" в мире компания (Apple) это лишь 11% от максимальной стоимости голландской Ост–Индской компании.

В какой–то момент у него даже было 70 000 сотрудников — огромное достижение для компании, основаной более 400 лет назад...
Tags: Менеджмент
Subscribe
promo brenik december 31, 2016 23:09 60
Buy for 100 tokens
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 2 comments