?

Log in

No account? Create an account
Юритеру больше не наливать....
09.Он же
brenik

Метки:

promo brenik december 31, 2016 23:09 60
Buy for 100 tokens

Собачье радио
09.Он же
brenik
В немецком Хайльбронне начала вещание необычная радиостанция, передают информагентства. Дело в том, что ее основную аудиторию составят… собаки.
000029_329476_big
Новая волна получила название Hallo Hasso, что переводится как "Привет, Хассо". Хассо - это одна из самых популярных кличек собак в ФРГ.Читать дальше...Свернуть )

Далекое будущее, которое видят военные, правительства и корпорации
09.Он же
brenik
Мы не готовы к будущему, потому что пока не готовы ни к прошлому, ни к настоящему, которые нас полностью поглощают. Мы не знаем, что ждет нас там, а будущее вообще закрыто тайной за семью печатями.

Можно описать наше отношение с будущим с помощью трех «не»:

— неожиданность: будущее приходит быстрее, чем мы ожидаем,

— неподготовленность: редко кто бывает готов к новому,

— неадекватность (настоящему), поскольку будущее всегда другое.

Но почему будущее так важно? Мы живем в эпоху реального ускорения всех происходящих процессов. На наших глазах возникла и угасла космическая гонка, вместо нее заработала ИТ-гонка. Происходит усложнение всех структур, с которыми работает человек, в то же самое время сам человек не очень способен меняться.

Инновационное будущее лучше у тех стран, которые удерживают многообразие. В том числе по этой причине сегодня снимаются многие социальные запреты, которые доминировали в прошлом, а многие экономические запреты, которые есть у нас, там просто отсутствуют.

Экономика, например, выигрывает в случае создания разнообразия, даже этнически разнообразная среда лучше для инноваций, чем однородная. Силиконовая долина в этом плане является условным «заповедником» иммигрантов.

Сегодня в сфере исследований принятия решений большое место занимают неожиданные события, приход которых никто не ждет: от «черного лебедя» Талеба ([1], кстати, в избирательном штабе Трампа с подачи С. Бэннона популярностью пользовалась другая книга Насима Талеба — «Антихрупкость» [2]) и принятия решения в условиях неопределенности Д. Канемана [3] до «упреждающего управления» Л. Фуерта [4 — 5]. Последнее можно рассматривать как подготовку управления к нелинейному переходу к негативному событию [6].
Читать дальше...Свернуть )

THE HARDKISS - Журавлi
09.Он же
brenik

Метки:

Установка на излечение
09.Он же
brenik

Метки: